Rosario Rizzo: Project & Time Management

Per indicare a Project la disponibilità di una risorsa in termini di quante ore al giorno può dedicarsi al progetto, abbiamo già visto sia il calendario di una risorsa, sia il concetto di Unità massima disponibile per la risorsa nellomonimo campo della Tabella Risorse. Se invece vogliamo specificare disponibilità variabile in base a periodi diversi [...]

Difficilmente un progetto non ha nessun vincolo temporale sulle sue attività, sarebbe bello non averne proprio di vincoli. Project permette di inserire diversi tipi di vincoli definiti flessibili,semi-rigidi e rigidi e sono elencati nel pannello Avanzate della dialog box Informazioni attività nellelenco a discesa Tipo di vincolo. Bisogna fare MOLTA attenzione nellinserire vincoli in un [...]

Abbiamo già visto che è possibile gestire un progetto senza inserire le risorse ed i costi. Per una corretta e proficua gestione di progetto con Project è però necessario gestire alcune informazioni essenziali sulle risorse, come ad esempio il loro tipo, i loro calendari, tariffe orari e materiali ed attrezzature utilizzate. In questo capitolo vedremo [...]

E abbastanza frequente avere in un progetto vincoli su quando possiamo eseguire unattività particolare. Pensiamo ad esempio al rilascio di software in un ambiente di produzione in unazienda. Quasi certamente esisterà il vincolo da parte de cointeressati al progetto (o da parte della Proprietà) di non interrompere loperatività lavorativa dellorganizzazione. Come risultato di questo vincolo [...]

Nellapplicazione dei suoi algoritmi di schedulazione, Project applica sempre unequazione a tre variabili: DURATA = LAVORO / UNITÀ Il tipo di attività determina come Project calcola la durata, il lavoro (Effort) e le unità delle risorse (in %). Figura 139 – Tipi di attività In Project abbiamo 3 tipi di attività: a Durata Fissa, a [...]

Se unattività, per qualche motivo deve subire uninterruzione nella sua esecuzione, Project ci permette di spezzarla in due (o anche più) tronconi. E in pratica un ritardo allinterno di unattività. Splittare unattività è molto semplice, occorre cliccare sul pulsante Dividi attività Figura 136 – Splitting attività Dopodiché il cursore del mouse cambia di aspetto, e [...]

Le Deadlines (scadenza) sono uno strumento molto utile che Project ci mette a disposizione per tenere sotto controllo lesecuzione delle attività. Una deadline è in pratica un aiuto visivo che mette in evidenza quando scadrà lesecuzione di unattività o il ritardo della stessa. Inoltre, a differenza dei vincoli sulle date delle attività, non vincola Project [...]

Nella colonna Informazioni vengono visualizzate diverse icone, a seconda dello stato dellattività. Nella tabella seguente abbiamo un riepilogo delle icone visualizzate

Tutto quello che abbiamo visto finora sulle attività fa parte del gruppo di processi della pianificazione del progetto. A prima potrebbe essere sufficiente per definire tutto il piano di progetto e cominciarne lesecuzione, ed in parte è vero. Project ci mette a disposizione, però, altri strumenti per facilitarci la vita soprattutto durante lesecuzione delle attività [...]

Vediamo adesso come poter visualizzare i dettagli delle assegnazioni alle attività. Abbiamo già visto lo strumento delle viste splittate, che permette di visualizzare una sorta di relazione 1 a N tra lattività e le risorse assegnate ad essa. Riprendiamo il concetto. Dal menu Finestra selezioniamo il comando Dividi, verrà visualizzata in basso dello schermo la [...]