Rosario Rizzo: Project & Time Management

Primo Meetup a Torino su Evernote e sul suo utilizzo per implementare il metodo di gestione del tempo GTD (Getting Things Done). La partecipazione è gratuita.

Seth Godin nel suo primo post del nuovo anno afferma che più che i sistemi di organizzazione e produttività personali come il GTD, quello che serve per fare le cose è il proprio impegno nel volerle fare

Finalmente Evernote permette di potere allegare alle note files di qualsiasi formato, esattamente come per gli accounts Premium

Quasi mai possiamo fare un progetto senza vincoli di tempi, costi e qualità. Ad un certo punto il project manager deve ottimizzare la schedulazione di progetto spesso proponendo al cliente scenari diversi e compromessi

Dopo una settimana terribile di impegni di lavoro (trasferte) e familiari, non ho trovato un attimo di tempo per leggere bene e smaltire la posta elettronica che ha raggiunto livelli mai visti (almeno per il sottoscritto). Nemmeno durante il weekend ho potuto accendere il mio Mac o fare la Review settimanale delle attività in corso. Stamattina [...]

Anche la famosa rivista Harvard Business Review (ne esiste una versione in italiano – HBR Italia) ha affrontato la problematica della gestione del tempo e l’approccio che le aziende devono avere al fine di rendere i propri managers e dipendenti più produttivi. Con due interviste realizzate con due dei più famosi opinion leaders su queste [...]

tieni un elenco dei tuoi progetti personali e quelli di lavoro da qualche parte o tieni tutto in mente? Sei convinto che sa il posto migliore dove memorizzarli?

Come pretendere di governare le attività di un progetto se non si riesce nemmeno a gestire le proprie?

Abbiamo già visto nei precedenti articoli su come Suddividere, Ordinare, Pulire il posto di lavoro e di come sia importante Standardizzare i tre primi pilastri delle 5S giorno per giorno. Tutto questo affinchè i primi tre pilastri non siano eseguiti solo le prime volte e dopo si perda l’abitudine e quindi abbandonare il metodo delle [...]

Il quarto pilastro del visual workplace è molto diverso dai primi tre. Rappresenta infatti il metodo per cui i primi tre pilastri vengano applicati con continuità e costanza. Forse, insieme al quinto pilastro, è il più difficile da fare applicare agli altri e, tutto sommato, anche a noi stessi. Standardizzare è il risultato che si [...]