Lean Time Management – Il Quinto Pilastro delle 5S – Sostenere (Shitsuke)
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Abbiamo già visto nei precedenti articoli su come Suddividere, Ordinare, Pulire il posto di lavoro e di come sia importante Standardizzare i tre primi pilastri delle 5S giorno per giorno. Tutto questo affinchè i primi tre pilastri non siano eseguiti solo le prime volte e dopo si perda l’abitudine e quindi abbandonare il metodo delle 5S. C’é da considerare, inoltre, che se eseguiamo...
Read MoreLean Time Management – Il quarto pilastro delle 5s – Standardizzare (Seiketsu)
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Il quarto pilastro del visual workplace è molto diverso dai primi tre. Rappresenta infatti il metodo per cui i primi tre pilastri vengano applicati con continuità e costanza. Forse, insieme al quinto pilastro, è il più difficile da fare applicare agli altri e, tutto sommato, anche a noi stessi. Standardizzare è il risultato che si ottiene quando i primi tre pilastri – Separare,...
Read MoreLean Time Management – Il terzo pilastro delle 5s – Ripulire (Seiso)
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Come abbiamo già visto per i primi due pilastri del metodo delle 5s, Separare e Riordinare, l’implementazione di questo metodo comincia con la separazione di tutti gli oggetti presenti nel nostro posto di lavoro e successivamente nell’ordinare solo quelli utili in modo che possiamo ritrovarli velocemente e a colpo sicuro. Ci chiediamo a cosa serve separare e ordinare tutto quello che ci...
Read MoreLean Time Management – il secondo pilastro delle 5s – Riordinare (Seiton)
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Il secondo pilastro – Seiton Nell’articolo precedente abbiamo visto il primo pilastro del metodo delle 5S – Separare o Seiri, che ci dice di quanto sia importante cominciare a separare tutti gli oggetti utili e necessari da quelli non necessari o addirittura dannosi per la nostra concentrazione nel posto di lavoro. Adesso vediamo il secondo pilastro Riordinare o Seiton . Riordinare...
Read MoreLean Time Management – il primo pilastro delle 5s – Separare (Seiri)
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Il primo Pilastro : Separare Separare significa rimuovere dal posto di lavoro tutti gli oggetti che non sono necessari per l’operazione che si sta compiendo. Sembra una cosa banale, ma quante volte ci siamo trovati nelle condizioni di avere il posto di lavoro (e non solo) più simile ad un magazzino di oggetti e carte che al solo guardarlo passa la voglia di mettersi a lavorare. Scagli la prima...
Read MoreLean Time Management: il metodo delle 5S
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In questa serie di articoli vedremo come è possibile applicare una parte del Metodo Toyota nell’ambito della produttività personale. Questa mia interpretazione in cosa possa consistere il Lean Time Management si basa sul libro di Hiroyuki Hirano “I 5 pilastri del workplace visuale” (5 pillars of visual workplace, Productivity Press). Definizione del metodo delle 5S, conosciuto...
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