Tenere traccia delle responsabilità nel progetto: Vantaggi e svantaggi della matrice RACI

L’articolo esplora la matrice RACI, uno strumento essenziale nella gestione dei progetti, sottolineando sia i suoi vantaggi che gli svantaggi.

La matrice RACI è una tabella, realizzabile con Excel, che collega i membri del team di progetto alle rispettive attività, assegnando a ciascuno una delle quattro categorie: Responsible (R), Accountable (A), Consulted (C), e Informed (I).

Questa struttura promette di rendere chiare le responsabilità di ciascun membro del team.

Importanza delle Responsabilità

L’articolo inizia con una discussione sull’importanza di una chiara assegnazione delle responsabilità all’interno di un progetto. Sottolinea come una mancanza di chiarezza possa portare a duplicazioni di lavoro o a compiti non svolti, mettendo a rischio il successo del progetto.

Caratteristiche Principali della Matrice RACI

La matrice RACI viene descritta come un modo per assegnare responsabilità, ma va oltre, spiegando come ciascuna delle quattro lettere sia associata a un ruolo specifico:

  • Responsible: Chi è incaricato dell’esecuzione del compito.
  • Accountable: Chi è responsabile del risultato.
  • Consulted: Chi fornisce consulenza e feedback.
  • Informed: Chi è semplicemente informato del progresso.

L’articolo prosegue con la spiegazione di ogni punto e con il raffronto tra vantaggi e svantaggi nell‘utilizzo della matrice RACI nella gestione dei progetti