Pianificazione e Controllo Progetti
Project Online chiude il 30 settembre 2026. Cosa finisce e cosa resta, perché i dati non aspettano, i cinque passi per i giorni che restano e dove Microsoft indica di andare.
Forse non sapete, ma ho sviluppato un software di cui si sentiva la mancanza da parte della comunità degli utenti di Microsoft Project Professional. Questo software l’ho chiamato OneClickReport e da adesso inizierò a illustrarne l’utilizzo che potete farne e il valore che può fornirvi. Inizio illustrandovi una dashboard di Power BI ottenuta in pochi … Leggi tutto
Milestones e scadenze, usate bene in Microsoft Project, non solo fanno la differenza nel controllo dei progetti, ma aiutano anche a prevenire rischi, gestire i costi e mantenere il team motivato. La vera magia sta nella personalizzazione dei dati e nella condivisione trasparente dei progressi.
Il PMI NIC di Milano ha recentemente pubblicato un post su LinkedIn sul metodo dei sei cappelli di De Bono per le qualità che un project manager moderno dovrebbe possedere. Dato che sto lavorando su dashboard di gestione dei progetti con Power BI, mi sono chiesto come questo metodo potesse essere applicato all’analisi di dashboard … Leggi tutto
OneClickReport rivoluziona la gestione dei dati di progetto offrendo un ponte diretto tra Microsoft Project e Power BI, consentendo di trasformare in pochi secondi dati complessi in dashboard dinamiche, intuitive e pronte all’uso. La sfida quotidiana di chi lavora con Microsoft Project è ben nota: dati dispersi in progetti separati, report manuali che richiedono ore … Leggi tutto
OneClickReport: Trasforma il Caos Multi-Progetto in Controllo Strategico con Microsoft Project e Power BI Nota: questo è il primo di una serie di articoli di presentazione del software che ho sviluppato per generare Dashboard dinamiche di Power BI estraendo i dati di progetti di Microsoft Project. Nelle prossime settimane sarà disponibile alla vendita. Per una … Leggi tutto
Il cruscotto strategico serve a selezionare, non a spiegare: di quali progetti parlare oggi. I cinque report che lo compongono, la regola dei dieci secondi e le tre condizioni di un semaforo che regge in comitato.
Il cruscotto analitico risponde alla domanda «perché siamo a questo punto?». I cinque report che lo rendono utile, il drill-down in tre livelli e il motivo per cui si consulta prima della riunione, non durante.
Il cruscotto operativo risponde a «cosa faccio oggi?»: una schermata, trenta secondi, ogni riga con un nome accanto. I cinque report per il team, il confine con l’analitico e il momento in cui i dati tornano nel piano.
Strategico, analitico, operativo: tre cruscotti per tre domande diverse. Chi li legge, cosa ci va dentro, ogni quanto si aggiornano e perché un piano non aggiornato rende sbagliati tutti i numeri.