Pianificazione e Controllo Progetti
Quando la squadra salta da un’area all’altra, i legami restano dove sono e i consuntivi registrano cosa è successo. Che cosa mostra allora Microsoft Project, e la casella che decide se il ritardo si vede.
Mandare il piano è la metà facile. Che cosa chiedere al team (tre numeri, non una percentuale), come chiederlo perché bastino pochi secondi, e perché approvare prima di scrivere è il passo che decide se puoi fidarti del piano.
Venerdì pomeriggio, punto di avanzamento. Aggiorni le percentuali, guardi il piano e ti fai la domanda di sempre: «di quanto siamo in ritardo?». È la domanda sbagliata. O meglio: è metà della domanda giusta. Perché «meno dieci per cento» non ti dice niente di quello che devi fare lunedì. Un ritardo del dieci per cento … Leggi tutto