Non ti serve un altro parere sul progetto. Ti servono numeri di cui fidarti e un piano che li regga.
Lavoro dentro i tuoi progetti, non sopra: imposto pianificazione e controllo con Microsoft Project, rimetto in rotta quelli che accumulano ritardo e lascio alla tua squadra un sistema che continua a funzionare quando me ne vado. Vent’anni tra sviluppo software e gestione progetti, certificazioni dal 2003, e una regola sola: misurare prima di intervenire.
Project Online (PWA) viene dismesso da Microsoft tra poche settimane. Se i tuoi piani vivono ancora lì, il tempo utile per una migrazione ordinata — dati storici compresi — si misura in giorni, non in mesi. Il piano di uscita è la prima cosa di cui possiamo parlare.
Sei interventi, tutti con lo stesso finale: il controllo torna a te
Impostare pianificazione e controllo
Schedulazioni che reggono la realtà: struttura del piano, calendari, risorse, costi, baseline che dicono la verità e un processo di avanzamento che la tua squadra riesce davvero a sostenere, con Microsoft Project Professional.
Recuperare progetti fuori rotta
Analisi dei ritardi sul piano vero, non sulle impressioni: dove si è rotto il percorso critico, quanto ritardo è recuperabile e con quali mosse. Ne ho fatto anche un metodo e uno strumento di analisi predittiva dei ritardi.
Earned Value e reporting che si legge
Controllo con Earned Value ed Earned Schedule spiegati e messi in esercizio, e dashboard Power BI multi-progetto alimentate in un clic dai tuoi piani: il lavoro dietro OneClickReport, portato nel tuo portfolio.
Uscire da Project Online (PWA)
Inventario di piani, risorse e storico; scelta della destinazione giusta per il tuo contesto (Project Professional con repository condiviso, o cloud dove ha senso); migrazione ordinata e reporting ricostruito. Prima della chiusura, non dopo.
Automazione e strumenti su misura
Vengo dallo sviluppo software: dove il lavoro manuale mangia ore ogni settimana — export, timesheet, pulizia dei piani, reportistica — costruisco o adatto lo strumento che lo elimina. Sette li ho già pubblicati.
AI nel lavoro di progetto
Affiancamento concreto all’adozione dell’intelligenza artificiale nel flusso di lavoro del project manager: dove aiuta davvero, dove rompe, e come integrarla senza perdere il controllo dei dati.
Tre passi, nessuna teoria inutile
Misuro
Parto dai tuoi piani veri: dove sono i numeri, dove mancano, dove mentono. Una diagnosi scritta, con priorità — niente intervento prima di questa.
Intervengo
Metto mano a piani, processo e strumenti insieme alla tua squadra, sui progetti in corso: le soluzioni si collaudano dove poi dovranno vivere.
Affianco
Coaching one-to-one, verifiche periodiche e documentazione in italiano, finché il sistema gira da solo. L’obiettivo è non servirti più.
Le regole d’ingaggio
- Prima conversazione gratuita. Mi racconti il problema, ti dico onestamente se posso aiutarti — e se non posso, te lo dico lo stesso.
- Formazione inclusa nell’intervento. Ogni consulenza lascia competenze in casa tua, non dipendenza da me.
- Strumenti solo se servono. Uso i miei software dove risolvono il tuo problema, non per venderteli: spesso basta usare meglio quello che hai già.
- Tutto a distanza, tutto documentato. Sessioni online registrabili, materiali in italiano, decisioni per iscritto.
Raccontami dove il progetto ti sta sfuggendo
La prima conversazione è gratuita e senza impegno: usciamo entrambi sapendo se e come posso esserti utile.
Contatto diretto: info@rinorizzo.com · o WhatsApp +39 348 400 6759